企業(yè)中最關(guān)鍵的角色是領(lǐng)導(dǎo)者，但并非所有領(lǐng)導(dǎo)者都具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力。有些領(lǐng)導(dǎo)者只是依靠職位來施加壓力，或者依靠更高級別的領(lǐng)導(dǎo)來強(qiáng)制執(zhí)行決策，這些都是虛假的領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，怎樣才算都有領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么?怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)力?
提升領(lǐng)導(dǎo)力，鍛造核心鐵騎部隊(duì)：2023年8月19-20日，中恩教育·團(tuán)隊(duì)卓越系統(tǒng)《高管領(lǐng)導(dǎo)力》濟(jì)南站如期舉辦，中恩教育總裁張致銘老師、副總裁吳志祥老師授課分享，幫助企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力、鍛造核心鐵騎部隊(duì)、業(yè)績暴漲!
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：達(dá)成目標(biāo)
用內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力，讓下屬自動(dòng)自發(fā)
要想獲得領(lǐng)導(dǎo)力，首先要了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么。傳統(tǒng)觀念中，領(lǐng)導(dǎo)力就是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一種能力，能夠使個(gè)人在組織中發(fā)光、發(fā)熱、備受矚目;或者有一些老板在到處學(xué)習(xí)之后，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是成就他人、讓下屬不斷成長的奉獻(xiàn)精神……這些都是片面的領(lǐng)導(dǎo)力。
對此，張致銘老師指出：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是“達(dá)成目標(biāo)”。身為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，制定目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)是其與生俱來的使命，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者非常和善、利他、非常優(yōu)秀，但是他無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，那么這個(gè)人必然是不合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
蔡某是一家公司的策劃部總監(jiān)，因工作能力很強(qiáng)，表現(xiàn)突出，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識。然而，蔡某不僅對自己的工作的要求非常嚴(yán)格，經(jīng)常加班，廢寢忘食，還對下屬毫不留情，要下屬像他一樣全心全意地投入工作：上班期間不能接打私人電話、不能做與工作無關(guān)的工作，即使員工無事可做，也要加班到深夜等等。
長期的“鐵政”讓下屬怨聲載道。一次，一名員工忍無可忍，在工作群內(nèi)提出要加班費(fèi)，員工有權(quán)利享受合理的休息時(shí)間等，蔡某看到后沒幾日就以這名員工績效不合格為由將其辭退。一石激起千層浪，此舉引發(fā)整個(gè)部門極大的憤慨，員工士氣低落，紛紛選擇辭職，公司老板得知此事后，將蔡某調(diào)離了原來的崗位。
帶領(lǐng)員工達(dá)成目標(biāo)的方式有很多，但絕對不是施壓、讓員工被迫勞動(dòng)。智慧的領(lǐng)導(dǎo)者善于通過內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力影響下屬，讓下屬主動(dòng)跟隨、自動(dòng)自發(fā)，這些能力需要長期的學(xué)習(xí)與修煉。
達(dá)成目標(biāo)的四大措施
方向引領(lǐng)|激發(fā)動(dòng)力|建立執(zhí)行力|導(dǎo)航團(tuán)隊(duì)
既然領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是達(dá)成目標(biāo)，那么領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)呢?可以分解為以下四個(gè)措施：
1. 方向引領(lǐng)。 領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠明確并傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)和愿景，為團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的方向。比如，一個(gè)零售企業(yè)的目標(biāo)是增加銷售額，領(lǐng)導(dǎo)者將制定銷售策略并設(shè)定銷售目標(biāo)，以確保團(tuán)隊(duì)致力于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。他們會(huì)決定哪些產(chǎn)品將會(huì)推出促銷活動(dòng)，如何提高客戶滿意度等。
2. 激發(fā)動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和激情的能力。舉例：一個(gè)創(chuàng)新科技公司的目標(biāo)是推出一款顛覆性的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與產(chǎn)品開發(fā)，并設(shè)定每個(gè)成員的目標(biāo)，例如在特定時(shí)間內(nèi)完成關(guān)鍵功能的開發(fā)，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力和創(chuàng)造力。
3. 監(jiān)督執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠建立和發(fā)展企業(yè)的執(zhí)行力，確保團(tuán)隊(duì)能夠按照目標(biāo)和計(jì)劃執(zhí)行。舉例：一個(gè)制造企業(yè)的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)建立有效的生產(chǎn)流程和質(zhì)量控制措施，確保產(chǎn)品按時(shí)交付，并與供應(yīng)鏈合作伙伴保持良好的溝通，以確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4. 動(dòng)態(tài)適應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備導(dǎo)航團(tuán)隊(duì)的能力，以應(yīng)對復(fù)雜和不確定的環(huán)境。舉例：一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是提高市場份額，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)密切關(guān)注市場趨勢和競爭動(dòng)態(tài)，并根據(jù)市場的變化調(diào)整產(chǎn)品策略和目標(biāo)，以確保企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)中保持競爭優(yōu)勢。
當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)分工日益精細(xì)化，單打獨(dú)斗越來越難以制勝，人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，不再是單一維度的爭奪，而是綜合實(shí)力的較量。在這樣的大環(huán)境下，誰擁有更多的追隨者，誰就能聚集起更強(qiáng)大、更有規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，從而形成碾壓式的競爭優(yōu)勢!
一流的領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)人魅力和高尚品德，贏得下屬的自愿追隨;二流的領(lǐng)導(dǎo)者則依靠自身的能力和領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織做出貢獻(xiàn);而三流的領(lǐng)導(dǎo)者則是憑借職位權(quán)力，讓下屬不得不服從。我們真誠地希望所有管理者都能加入領(lǐng)導(dǎo)力終身學(xué)習(xí)的行列中，通過為企業(yè)和員工創(chuàng)造成就，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值
