談及稻盛和夫，很多人的第一反應是他的經營哲學，如“敬天愛人”“利他共贏”“作為人，何謂正確”等等。國內很多企業(yè)家都在學習稻盛哲學，甚至定期就去參加盛和塾的哲學分享活動。但，你學以致用了嗎?中日企業(yè)、文化大不同，你用對了嗎?如何把阿米巴經營哲學正確落地?
經營需要哲學，經營哲學支撐著上層建筑
經營哲學，即用什么理念經營企業(yè)。阿米巴經營的根基即是經營哲學的落地。
經營哲學可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格，一種魅力，就像人具備人格一樣，企業(yè)也有企業(yè)的品格。阿米巴經營重視經營哲學，它是企業(yè)的根本所在。當然，經營哲學在很多人的印象里是較為抽象的。我在阿米巴經營的落地實踐課程上，會分享許多實戰(zhàn)案例，把經營哲學具體化。
“經營需要哲學”是稻盛和夫不斷強調的思想，也是目前中國企業(yè)最為欠缺的“靈魂”，為此，中國企業(yè)需要尋回那失落的“靈魂”。
我從管理咨詢實踐中，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)都是重硬件(即導入工具)而忽視軟件(即經營哲學)，重表面形式而忽視實際。在經營上本末倒置，太著眼于經營的手段、工具以及效益，這是眾多企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸的主要原因。
國內企業(yè)要導入阿米巴經營，就一定要理解阿米巴的“軟件部分”，即經營哲學。軟硬兼施，雙管齊下，將阿米巴經營哲學與科學管理工具相結合，使經營哲學轉化為生產力。軟件理解之后再行導入，有助于硬件的有條不紊。所以，還是需要按步驟來導入阿米巴經營，不能跳過經營哲學。經營哲學賦予企業(yè)的是靈魂，人若沒了靈魂，就如行尸走肉，企業(yè)如果缺少靈魂，又怎能煥發(fā)生機呢?
如何讓哲學與員工職責串聯(lián)落地
作為人，何謂正確?這是阿米巴經營的原點所在。同理，也能通用于其他任何角色，以此來分解哲學落地難這一難題。如：作為總經理，何謂正確?作為采購經理，何謂正確?作為銷售，何謂正確?作為保安，何謂正確?如果每個人都能夠按照“作為……何謂正確”這個模式發(fā)自內心地省視自己，總結出自己所處職位該做的事情，企業(yè)再加以濃縮總結，就可以得出企業(yè)經營哲學的精髓。由于總結出的經營哲學是每一位員工發(fā)自內心的想法，他們自然就會遵循自己內心的想法去工作，也就是說經營哲學深入員工內心，指引著他們的行為。
哲學如果僅停留在個人的思考，那么離現(xiàn)實現(xiàn)還有很大的距離，所以，需要把想法落實到行動，具體怎么做呢?企業(yè)應該讓員工提出作為一名好員工的標準，同時經營者要先承諾自己的標準，然后兌現(xiàn)標準，做到以身作則，有據(jù)可依。如果單純講哲學，勢必會枯燥，但分析了具體的運用方法之后，哲學就會變得具體而實用。
企業(yè)如何實現(xiàn)哲學共有
怎樣抓住員工的思想，建立備受認同的經營理念和企業(yè)文化呢?我們同是中國人，喝同樣的水，使用同一種的文字，有著共同的民族傳統(tǒng)文化。所以我們要好好利用傳統(tǒng)文化的精髓，抓住中國人的“孝”文化，把“孝”文化運用到企業(yè)中。
那如何形成這種“孝”文化呢?我認為，要用“悌”和“友”來連接員工的孝心，企業(yè)員工之間相互關心，形成一種互敬互愛的氛圍，企業(yè)老板不要只在乎員工的工作表現(xiàn)，還要關心員工的家人和家庭狀況，幫助員工解決家庭困難。員工感受到這份關懷，自然就會把家庭和公司聯(lián)系在一起，公司上下就會形成同一種文化，也就實現(xiàn)了哲學共有。
如何實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏
公司應該先讓員工實現(xiàn)自己的目標，在實現(xiàn)自己目標的時候，“順便”實現(xiàn)公司的目標。在員工有需要的時候，公司給予幫助，讓員工感受到真正的關愛，他才會心甘情愿地為公司盡心盡力。
很多企業(yè)一開始都認為阿米巴經營哲學很虛很深奧，其實說白了，與做人的道理相差無幾。做企業(yè)與做人一樣，想要取得成功，首先要從自己出發(fā)：作為人，何謂正確。你自己做到了嗎?你自己做好了嗎?企業(yè)從來都不是單槍匹馬，每位員工做好自己本職工作之外，也要關愛他人，幫忙是互相的。沒有一家企業(yè)的成功是僅因為一個人，企業(yè)上下齊心協(xié)力才能贏，而且是雙贏!
哲學體系建立后如何傳播與扎根
經營哲學是企業(yè)導入阿米巴經營的第一步，正所謂萬事開頭難，許多學員反映，阿米巴組織劃分和阿米巴經營會計都可以在企業(yè)里面熟練運用，可是阿米巴經營哲學這一塊一直都無法順利在企業(yè)內部傳播并扎根。針對這一情況，我認為應該分三步走：頒布經營哲學手冊;建立傳播例會機制;建立員工信用賬戶。
