互聯(lián)網(wǎng)給消費者帶來前所未有的體驗，餐飲零售業(yè)將迎來前所未有的機遇。星巴克將在紐約曼哈頓切爾西市場開啟一個近2000平米的品牌概念店，預(yù)期2018年開業(yè)。熱愛咖啡的客人能夠近距離了解焙燒和調(diào)制咖啡的過程。
(一)微信支付與線上禮品體驗
本月初，星巴克咖啡公司與騰訊公司在廣州召開發(fā)布會，宣布達成戰(zhàn)略合作，顧客可以到大陸近2500家星巴克門店，使用微信支付，雙方將于2017年初在微信上共同推出創(chuàng)新的社交禮品體驗。
消費者可以使用微信來支付星巴克咖啡購買了，微信是第一步，星巴克將推出社交禮品體驗，消費者通過微信與好友共享星巴克的電子星禮品卡、飲品券等，很像是肯德基和麥當勞的禮品卷，用微信掃描可以獲得積分優(yōu)惠。微信給了星巴克很大發(fā)展空間，線上社交體驗、通過微信禮品體驗功能，選擇星巴克禮品、添加個性化祝福、與微信好友共享等。
(二)星巴克換帥與向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
舒爾茨將于明年4月卸任，繼任者為總裁兼首席運營官凱文·約翰遜。星巴克表示，舒爾茨將繼續(xù)擔(dān)任董事會主席，并擔(dān)任執(zhí)行總裁，未來舒爾茨會將重心轉(zhuǎn)移到星巴克臻選咖啡烘焙工坊項目的創(chuàng)新、設(shè)計和發(fā)展上，推動擴大零售店模式等活動。
舒爾茨于1982年加入星巴克，出任公司運營與市場主管，那時，星巴克只有四家分店，1987年舒爾茲出任星巴克首席執(zhí)行官，2000年辭職，2008年再次出任星巴克首席執(zhí)行官。而約翰遜畢業(yè)于墨西哥州立大學(xué)，曾在微軟公司工作，又在瞻博網(wǎng)擔(dān)任首席執(zhí)行官，2009年加入星巴克董事會，2015年出任星巴克總裁。
星巴克可能是向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，運用移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)服務(wù)推動銷售。
(三)星巴克看好中國市場
星巴克公司看好咱們中國市場，計劃到2021年在中國市場開門店數(shù)量達5000家，星巴克在中國市場分店數(shù)量將比美國市場還要多。亞洲太平洋市場中，星巴克將會給會員更大額度的獎勵。超過5000家門店的利潤增長預(yù)期達6%，也將給星巴克員工更高薪酬。
有投資者把星巴克比作白馬股，理由是星巴克是一個消費品公司，星巴克特點是實體體驗服務(wù)，線上訂餐與配送服務(wù)。許多人對星巴克的認識可能是星巴克的咖啡店，舒適的沙發(fā)，優(yōu)雅的音樂，也可能是星巴克線上科技服務(wù)與手機支付體驗。
1992年星巴克公開上市時，股票價格僅每股17美元，從1994年到2007年利潤增長率達到約30%，2008年美國金融危機時關(guān)閉了600多家門店，2009年后同店增長速度達到約9%。據(jù)星巴克2016年最新財報，10月份活躍用戶與會員數(shù)量增長，而星巴克給予會員獎勵同比增長約18%至1200萬美元。給予會員獎勵為每花費1美元獎勵兩顆星星。在1992年時，星巴克股票價格僅17美元，自上市以來累計上漲約三倍。如果在1992年買了星巴克股票價格，到今天已經(jīng)上漲了不少。
以顧客為中心，認真對待每一位顧客。誠信為本，有了顧客信賴與良好口碑，產(chǎn)品才能越做越好，顧客需求點出發(fā)，顧客的需求就是產(chǎn)品研發(fā)與改進的方向，有了需求，基于需求制作咖啡，根據(jù)顧客喜好口味來調(diào)制咖啡，才能贏得更多客戶。一個企業(yè)生產(chǎn)出來產(chǎn)品，最終是要由消費者購買，產(chǎn)品好不好，不是銷售商說了算，也不是生產(chǎn)部門說了算，而是消費者任何的產(chǎn)品。認真對待每一位顧客，讓產(chǎn)品與消費者建立相互信賴與友好，產(chǎn)品被消費者認可了，企業(yè)也就找到了正確的方向。
