靠技術不靠商業(yè)
顯然，GOOGLE的與眾不同之處就在于：不利用最有利優(yōu)勢發(fā)展到鄰近市場，不打著GOOGLE的旗號僅僅用使用者的人數(shù)來衡量產品的表現(xiàn)。GOOGLE眾多產品線顯示出的同一規(guī)律就是：最優(yōu)秀的產品是靠技術因素而非商業(yè)因素贏得成功的。
典型案例就是GOOGLE 研發(fā)的Excite@Home(全美用戶瀏覽量最高的5家網絡公司之一)產品，當時市場調查的數(shù)據(jù)顯示人們關心的是上網的速度，但事實上最終抓住用戶的卻是“保持在線”。這一案例呈現(xiàn)的就是技術開發(fā)者很難不受市場調查結果的誤導，所以，堅定的技術洞見對產品的成功至關重要。
微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇在《創(chuàng)新和領導力》的演講中就表示，“所謂領導力是讓別人追隨你的能力，其核心就包括了技術洞察力，產品敏感度，商業(yè)敏銳性，排除萬難找到方法能力以及激勵人的能力?！?/p>
目前，這種面向未來的技術洞見幫助GOOGLE在搜索技術之外的機器翻譯、道路導航、語音識別、智能家居、面部識別、圖像檢索等領域不斷拓展。
來自國家知識產權出版社i智為的數(shù)據(jù)顯示，截至2016年5月9日，谷歌在美國所擁有的專利申請15834件，其中相當一部分專利來源于購買。
2011年 谷歌申請的專利涉及可穿戴設備、面部識別、道路導航等領域。資深知識產權專家黃賢濤告訴記者，“高科技企業(yè)的專利技術布局一般都早在產品進入市場5年前即已經開始?！庇纱耍芯縂OOGLE 當前的專利申請，就不難窺視到GOOGLE未來的產品市場和鎖定焦點。
不過，由于專利有一定的公開周期，因此目前所獲得2014~2015年的數(shù)據(jù)有可能非谷歌的全部申請，但從現(xiàn)有公開數(shù)據(jù)來看，谷歌仍在搜索、智能交通、道路導航、可穿戴設備、網絡支付、通信技術等領域繼續(xù)布局。
觀察
從“不作惡”到“走正道”
同樣擁有大數(shù)據(jù)和海量用戶，為什么GOOGLE和其同行們卻誕生了不同的業(yè)務模式呢?除了技術洞見之外，這是否與商業(yè)倫理的抉擇有關?
2015年8月，伴隨在谷歌正式更名“Alphabet”之后，新公司Alphabet向內部所有員工發(fā)布了公司新的行為準則，即“應該做正確的事——遵守法律、行為端正并相互尊重”。而在此之前，為谷粉們所熟知的GOOGLE價值觀是“不作惡”。
長期以來，“不作惡”的價值觀讓GOOGLE引以為豪，這一價值觀于1999年首次確認，在2004年被寫入公司的首次公開招股書中。
據(jù)熟悉GOOGLE的人士表示，“在當初設立這一準則的時候，谷歌創(chuàng)始人之一的Amit Patel和部分早期員工擔心，未來公司可能會因為部分客戶的要求來調整搜索排名，或者做一些他們不情愿的事情?！?/p>
人們似乎很難想象這么一條價值觀會如何左右GOOGLE的內部決策，但埃里克卻在他的書中提到過這樣一個案例，一次會上，大家討論是否對廣告體制做出一些改變，面對改變可能給公司帶來的豐厚利潤，一位工程負責人卻拍桌反駁道，“這是在作惡，這件事我們不能做。”
據(jù)埃里克透露，“這句廣為流傳的口號并不像字面上那么簡單，它同時也是給員工授權的一種方式，在做出決策的時候，谷歌的員工經常會以自己的道德指針作為衡量標準?！?/p>
體現(xiàn)在企業(yè)文化上，GOOGLE 這一商業(yè)倫理也保持著鮮明的個性，2012年，GOOGLE收購摩托羅拉，企業(yè)價值觀中的文化融合成為挑戰(zhàn)，這時候的埃里克，沒有像郭士納重整IBM時那樣廢掉原有的著裝要求(沃森制定的藍西裝、白襯衣的要求)，而是給出了非常簡單又充滿“授權”色彩的答案：“別光著身子就行?！笔嗄赀^去了，盡管在部分事件上，包括GOOGLE Reader的關閉、Android系統(tǒng)早期的“抄襲”問題，“不作惡”的口號引發(fā)人們對于谷歌的批評，但是，這并不妨礙谷歌成為一家偉大的公司。
但這并不說明，GOOGLE就是完美的，事實上，GOOGLE 面向高端客戶的“數(shù)據(jù)挖掘”團隊備受質疑，有華爾街的資本人士就向記者透露，“當年韓國的經濟危機即與GOOGLE 提供的數(shù)據(jù)服務有關，GOOGLE數(shù)據(jù)挖掘對某國經濟部門數(shù)據(jù)掌握的精準程度讓業(yè)界唏噓?！边@也讓GOOGLE 簡單的“不作惡”的充滿個性化評價的道德標準受到質疑。
另一方面，GOOGLE所介入的創(chuàng)新領域，包括人工智能、尖端醫(yī)療等技術都在觸及傳統(tǒng)的商業(yè)倫理，或者是必須涉及倫理，但倫理界線或者是道德界限并不清晰的領域，這讓以道德評價作為標準的價值觀開始變得模糊，并難以掌握。
如今，GOOGLE 將“不作惡”的價值觀調整為“行正道”，尤其是“遵守法律”一項，為GOOGLE 未來的創(chuàng)新提供了可靠的標準和足以判斷的空間，當然，這個已經從當初的小公司蛻變?yōu)榛ヂ?lián)網大巨頭的公司，也開始以正面形象示人。
聲音
老虎證券如何看GOOGLE
1.從投資人角度，怎么看GOOGLE不停的收購行為? 對其未來商業(yè)模式有何影響?
老虎證券：創(chuàng)新是科技公司持續(xù)發(fā)展的動力，對于GOOGLE而言，創(chuàng)新不僅來自于內部團隊，也可以通過收購外部創(chuàng)業(yè)公司來實現(xiàn)創(chuàng)新。
GOOGLE近期布局的公司大多著眼未來發(fā)展，包括無人駕駛汽車、無人機、機器人、可穿戴、智能家居、VR/AR等等，都是顯而易見地在布局下一代。站在現(xiàn)在看未來，是有前瞻力的公司應該做的。
2.一方面90%都是廣告收入， 另外一方面不賺錢的地盤不斷擴大，資本對這種風險的考慮是怎樣的?
老虎證券：GOOGLE的廣告收入為它帶來大量的現(xiàn)金收入，但如果谷歌只滿足于一個已經壟斷的商業(yè)模式，囤積大量現(xiàn)金，那它絕對不是一家偉大的公司。
科技是一個日新月異的行業(yè)，GOOGLE已經靠搜索廣告壟斷了十年，廣告業(yè)務最大的成長期已經過去，廣告業(yè)務增速在下降，2016年第一季度營收和凈利潤都不及市場預期，廣告流量在從傳統(tǒng)PC向移動端轉移，而移動端是個更為細分的流量領域?？萍脊镜墓乐抵厮茈S時可能發(fā)生。
而GOOGLE明白要生存就要創(chuàng)新，通過廣告以及提升智能算法創(chuàng)造收入已經是上一代產品，因為過去的成功，谷歌可以有更多資本去布局未來。之所以GOOGLE調整架構為Alphabet，就是希望更好地轉型，以更輕體量去適應下一代，以免在變化中被舊的運營模式所拖累。至于資本對風險的評估，我認為投谷歌的資本是更注重科技與創(chuàng)新的，絕對不是為了穩(wěn)定，所以，如果尋求穩(wěn)定大可以投可口可樂、沃爾瑪。既然選擇了谷歌，就是對公司的未來有信心。
3. GOOGLE對投資人的吸引力主要在哪些方面?未來的趨勢會是怎樣?
老虎證券：對投資者而言，面對市場上諸多的標的，資本選擇谷歌，并非完全為了穩(wěn)定投資，而是為了投資未來創(chuàng)新，當然其中具有不確定性。
全世界都將谷歌定位為科技、創(chuàng)新公司，那資本選擇它就早已對此有了解。相反，如果谷歌變成一家業(yè)績穩(wěn)定、按時分紅、沒有驚喜的公司，這些資本可能就會撤離。
